当然，文英伟预期忧外选择合适的参照系也很重要。

看懂同行交流帮助他形成了正确的参照系。因为兴建各项体育馆开支甚大，达2的内主场馆建造过程困难重重，达2的内很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

当然，报营背后细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。操办奥运会的人都是新手，收超这与奥委会的选择有关。这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，文英伟预期忧外但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。

真正想要让大项目按时、看懂按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。但有些时候却是肥尾分布的，达2的内这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。

摘要：报营背后为什么许多大项目，报营背后无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。

收超那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。准备充分，文英伟预期忧外意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。

详细规划，看懂哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，达2的内政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，达2的内同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

第一是探路者，报营背后没有经验可循，未知的风险不可控。至于操办奥运会的经验云云，收超当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。